5 jednoduchých tipov, ako zlepšiť váš agilný vývoj

V CertiCone sa špecializujeme na poskytovanie sofistikovaných softvérových riešení pre zákazníkov v oblasti telekomunikácií, automotive a verejnej správy. Na vývoji softvéru pracujeme v medzinárodných tímoch našich klientov. Naši odborníci vyvíjajú riešenia, ktoré zlepšujú životy nás všetkých.

V rámci našich projektov využívame agilné metódy, najmä Scrum, s ktorými však prichádzajú určité výzvy. Predstavíme vám päť najbežnejších problémov, ktorým čelíme a jednoduché tipy, ako ich riešiť:

• 1. Neefektívne eventy: Stretnutia sú dôležité. Ak je to možné, uskutočňujte ich osobne alebo cez video hovory, aby ste zachytili aj neverbálne signály tímu. Ak sa časť tímu stretáva na poradách v konferenčnej miestnosti, zaobstarajte si kvalitné vybavenie. Každodenné riešenie problémov s audiovizuálnym vybavením stojí tím veľa neproduktívneho času. Skúste pravidelne zorganizovať fyzické stretnutia späté s teambuildingom alebo virtuálne teambuildingové aktivity. Dobré vzťahy v tíme sú predpokladom úspechu. Ak nie je možné stretnutie naživo, zorganizujte aspoň virtuálny teambuilding.

• 2. Dlhé porady: Aj skrátený čas môže priniesť veľké výsledky. Boli by ste prekvapení, ako dlho môže trvať porada, keď ľudia sedia. Skúste sa nabudúce postaviť a predniesť svoje pripomienky, ak je to možné, krátko. Vopred si premyslite, čo chcete kolegom povedať. Ak počas státia narazíte na závažný technický problém, prediskutujte ho neskôr na samostatnom stretnutí len s ľuďmi, ktorí k nemu majú čo povedať. Denné stand-up by nemali trvať dlhšie ako 15 minút. Menej je často viac.

• 3. Nedostatočne definované úlohy: Jasná a zrozumiteľná definícia úloh je kľúčom k efektivite. Do sprintu by sa mali dostať len úlohy, ktoré sú jasne špecifikované a posúdené. Ak sa počas plánovania zistí, že úloha nie je dostatočne špecifikovaná, je už neskoro. Proces "groomingu" by mal byť dôležitou súčasťou plánovania. Venujte mu teda pozornosť, ktorú si zaslúži.

• 4. Retrospektíva nič nerieši: Stratili ste dôveru v retrospektívu? Neveríte, že dáva zmysel? Ľudia sa na retrospektívy sťažujú a nič sa nemení. Výstupom retrospektívy by mal byť konkrétny zoznam vecí, ktoré treba urobiť rovnako, inak, lepšie, viac alebo menej. Pri každej úlohe by malo byť uvedené, kto je za ňu zodpovedný. Stanovte tiež úlohy v systéme, ktorý používate na zabezpečenie ich splnenia. Tento zoznam by sa mal zakaždým revidovať a aktualizovať.

• 5. Nefunguje vám to: Nezúfajte a nevzdávajte sa. Komunikácia je v scrume a v tíme najdôležitejšia. Rozprávajte sa medzi sebou, ak počujete kritiku, zamyslite sa nad ňou. Môžete niečo urobiť inak, lepšie? Všetci ste na jednej lodi a máte spoločný cieľ - pracovať efektívne a dodať výsledok, s ktorým bude zákazník spokojný. Nebojte sa učiť z chýb a skúšať nové prístupy.

Sme presvedčení, že vyriešením týchto výziev sa zlepší váš vývojový proces a prinesie kvalitnejšie výsledky.